Kundeværdien er bekvemmelighed, når dit produkt eller din eller service gør livet mere let og bekvemt for dine kunder. De første supermarkeder i 60’erne gjorde det lettere for forbrugerne – husmoderen – at købe det hele ét sted. Med internettet og f.eks. Osuma behøver vi ikke længere gå i supermarkedet…
Scweizer-kniven og diverse multiværktøjer har gjort det nemt at medbringe diverse småværktøjer uden at skulle rode rundt i taske for at finde lige præcist det man skal bruge. Det hele er samlet i ét værktøj. Én og anden ville sikkert ønske at nogen kunne gøre det samme med diverse køkkenmaskiner…
Kundeværdien er Produktivitet, når dit produkt eller din service gør kunden mere produktiv. Kunden bliver altså i stand til at gøre noget hurtigere eller mere effektivt. Bilen gjorde det hurtigere at komme fra A til B og dermed spare tid. Vi der stadig kan huske skrivemaskinen ved også hvor produktiv…
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!
Det største udbytte af arbejdet med Business Model Architect får man, hvis man er åben overfor at tænke kreativt. Det kan være en udfordring, når man er midt i hverdagens problemløsning. Så søger man svarende indenfor det kendte. Man leder efter det rigtige svar. Man er klog og fornuftig. Derfor…
Har du en servicevirksomhed? Så er du nok vant til at tænke, at det er dig der leverer servicen. Måske hjulpet af partnere. Men hvad nu, hvis du droppede at levere servicen selv? Hvad nu, hvis du lavede din virksomhed om til en platform. En serviceplatform. Indenfor fx tatovørbranchen er…
Selvom der nok kommer flere og mere forskelligartede idéer, hvis man arbejder med Business Model Architect i en gruppe, så kan man sagtens få en masse idéer ved at arbejde alene med Business Model Architect. Hvis du vil brainstorme over din forretningsmodel, er fremgangsmåden som beskrevet under Spørg jer selv:…
Jeg har oplevet, at Business Model Architect stimulerer samtale og giver en masse energi og idéer, når jeg sætter netværksgrupper til at hjælpe med at udvikle hinandens virksomheder. Processen er grundlæggende den samme som beskrevet under Spørg jer selv: Hvad nu hvis? men der nogle forhold, som man bør overveje…
Hvad nu hvis læring og udvikling skulle være det primære udbygge for vores kunde? Hvad nu hvis vi skulle tjene penge på abonnementer? Hvad nu, hvis vi skulle bruge gamification til at engagere kunderne? Det er helt enkelt at blive kreativ og nytænkende forretningsudvikler ved at bruge Business Model Architect….
Inspiration til at opdage kundesegmenter. For især nystartede virksomheder er det nærmest tabu at vælge visse kunder fra. Og tro mig, jeg har sjældent selv afvist kunder, selvom jeg ind imellem med tiden ville ønske, at jeg havde. Kunder som ikke kan betale. Kunder, som bare tager for lang tid…