{"id":2137,"date":"2013-08-06T14:02:04","date_gmt":"2013-08-06T12:02:04","guid":{"rendered":"http:\/\/forretningsmodellen.dk\/?p=2137"},"modified":"2013-08-06T14:02:04","modified_gmt":"2013-08-06T12:02:04","slug":"indbyg-spilelementer-din-forretningsmodel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/2013\/08\/06\/indbyg-spilelementer-din-forretningsmodel\/","title":{"rendered":"Indbyg spilelementer i din forretningsmodel"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\t&#8220;Spilficering&#8221; eller gamification er \u00e9t af de nye og trendy elementer indenfor forretningsmodeller. Hvis du har pr\u00f8vet at bruge helt urimelig meget tid p\u00e5 et spil eller en leg, fordi det var sjovt og engagerende, s\u00e5 ved du hvilken magt et godt spildesign kan have.<\/p>\n<p>Derfor er det naturligvis ogs\u00e5 interessant, hvis du kan g\u00f8re kunder, medarbejdere, partnere eller andre lige s\u00e5 afh\u00e6ngige af handle med eller samarbejde med dig og din virksomhed.<\/p>\n<p><a title=\"Gamification\" href=\"http:\/\/forretningsmodellen.dk\/portfolio-items\/gamification\/\">Du kan l\u00e6se en kort introduktion til gamification og f\u00e5 et tip til inspirerende l\u00e6sning her..<\/a>\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Spilficering&#8221; eller gamification er \u00e9t af de nye og trendy elementer indenfor forretningsmodeller. Hvis du har pr\u00f8vet at bruge helt urimelig meget tid p\u00e5 et spil eller en leg, fordi det var sjovt og engagerende, s\u00e5 ved du hvilken magt et godt spildesign kan have. Derfor er det naturligvis ogs\u00e5&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[70,77],"class_list":["post-2137","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kunderelation","tag-gamification","tag-kunderelation-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2137","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2137"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2137\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2137"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}