{"id":196,"date":"2011-03-18T18:09:56","date_gmt":"2011-03-18T17:09:56","guid":{"rendered":"http:\/\/forretningsmodellen.dk\/?p=196"},"modified":"2011-03-18T18:09:56","modified_gmt":"2011-03-18T17:09:56","slug":"hvorfor-fokusere-pa-forretningsmodellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/2011\/03\/18\/hvorfor-fokusere-pa-forretningsmodellen\/","title":{"rendered":"Hvorfor fokusere p\u00e5 forretningsmodellen?"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\tDe f\u00f8rste ti \u00e5r af det nye \u00e5rtusind er ordet innovation formentlig blevet brugt flere gange end i de 2000 \u00e5r der gik forud. Desv\u00e6rre har fokus v\u00e6ret p\u00e5 ting, teknologi og l\u00f8sninger, og med begejstringen for innovation har man undertiden kunnet frygte, at problemer blev den knappe faktor \ud83d\ude42<\/p>\n<p>Men ingen id\u00e9 er bedre end den forretning man bygger op omkring den, og derfor er forst\u00e5elsen af forretningsmodeller og evnen til at s\u00e6tte de rigtige brikker sammen i virkeligheden mindst lige s\u00e5 vigtig som selve det produkt eller den l\u00f8sning, man har udt\u00e6nkt.<\/p>\n<p>Innovation uden forst\u00e5else af forretningsmodeller er som at satse massivt p\u00e5 udvikling af idr\u00e6tstalenter uden samtidig at investere i tr\u00e6ningsfaciliteter, tr\u00e6nere og rejser til vigtige turneringer.<\/p>\n<p>At man overhovedet er begyndt at tale s\u00e5 meget om forretningsmodeller skyldes i h\u00f8j grad, at mange investorer tabte millioner og atter millioner i den rus der omg\u00e6rdede de webbaserede forretningsid\u00e9er i slutningen af 90&#8217;ernes USA &#8211; den s\u00e5kaldte .com-boble, der brast med et blop. Man h\u00e6ldte millioner i en lind str\u00f8m i virksomheder, der ikke genererede indt\u00e6gter, men muligvis havde en masse bes\u00f8gende.<\/p>\n<p>Br\u00e6ndt barn skyr ilden, s\u00e5 siden dengang er is\u00e6r investorer begyndt at sp\u00f8rge betydeligt mere kritisk til forretningsmodellen &#8211; alts\u00e5 hvordan tjener I penge?<\/p>\n<p>Det er imidlertid ikke kun internetbaserede forretninger, der har problemer med forretningsmodellen. Musikbranchen har ligget underdrejet, men er ved at finde sin plads i den nye webvirkelighed, mens dagbladene k\u00e6mper en d\u00f8dskamp for at finde en model, der er profitabel.<\/p>\n<p>Og s\u00e5dan er en foranderlig verden med til hele tiden at \u00e6ndre forretningsvilk\u00e5rene i mange brancher &#8211; t\u00e6nk bare p\u00e5 de seneste \u00e5rtiers udflytning af produktion til Kina og antallet af \u00f8seurp\u00e6iske nummerplader omkring danske byggepladser.<\/p>\n<p>At arbejde fleksibelt med forretningsmodellen handler om at kunne pille hele puslespillet fra hinanden og s\u00e6tte det sammen p\u00e5 en ny m\u00e5de, s\u00e5 motivet passer til den virkelighed, som virksomheden skal konkurrere i.\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De f\u00f8rste ti \u00e5r af det nye \u00e5rtusind er ordet innovation formentlig blevet brugt flere gange end i de 2000 \u00e5r der gik forud. Desv\u00e6rre har fokus v\u00e6ret p\u00e5 ting, teknologi og l\u00f8sninger, og med begejstringen for innovation har man undertiden kunnet frygte, at problemer blev den knappe faktor \ud83d\ude42&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-196","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-forretningsmodel-generelt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=196"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}