{"id":961,"date":"2012-05-28T13:11:01","date_gmt":"2012-05-28T11:11:01","guid":{"rendered":"http:\/\/forretningsmodellen.dk\/?page_id=961"},"modified":"2012-05-28T13:11:01","modified_gmt":"2012-05-28T11:11:01","slug":"hvilke-forretningsmodeller-findes-der","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/forretningsmodel\/hvilke-forretningsmodeller-findes-der\/","title":{"rendered":"Hvilke forretningsmodeller findes der?"},"content":{"rendered":"
\n

Uendeligt mange, m\u00e5 svaret v\u00e6re p\u00e5 ovenst\u00e5ende sp\u00f8rgsm\u00e5l, da der er rigtig mange kombinationsmuligheder af de enkelte elementer af forretningsmodellen.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Der er dog en r\u00e6kke m\u00f8nstre, som er mere eller mindre udbredte og mere eller mindre nyt\u00e6nkende.<\/p>\n

Nedenst\u00e5ende oversigt er en hurtig brainstorm, som vil blive uddybet og struktureret l\u00f8bende, men der burde v\u00e6re rig inspiration at hente allerede nu:<\/p>\n<\/div>\n

\n

Produktionsvirksomhed<\/h2>\n<\/div>\n
\n

Hvis du har udviklet et fysisk produkt, som skal fremstilles og s\u00e6lges, er der en r\u00e6kke forskellige forretningsmodeller at v\u00e6lge imellem:<\/p>\n

[arrow_list]<\/p>\n<\/div>\n

    \n
  • \n

    Produktionsvirksomhed<\/strong> – den helt klassiske. Du kan p\u00e5 helt traditionel vis indk\u00f8be r\u00e5materialer og halvfabrikata, som du selv bearbejder i eget produktionsanl\u00e6g og s\u00e6lger via mellemhandlere eller direkte til kunderne via egne s\u00e6lgere.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Outsourcing<\/strong> – den globaliserede version, hvor selve produktionen foreg\u00e5r hos leverand\u00f8rer i andre lande. Typisk i lavtl\u00f8nslande. Du varetager prim\u00e6rt design, logistik og markedsf\u00f8ring.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Udflytning<\/strong>\u00a0 – en variant af outsourcing, hvor produktionen stadig flyttes til andre produktionslande, men hvor foreg\u00e5r i eget datterselskab i det p\u00e5g\u00e6ldende land.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Montagevirksomhed<\/strong> – dit produkt fremstilles som delkomponenter hos forskellige underleverand\u00f8rer. Det kan v\u00e6re b\u00e5de lokalt og globalt. Du modtager delkomponenterne og samler dem til dit f\u00e6rdige produkt. Din aktivitet er prim\u00e6rt produktudvikling, logistik, kvalitetskontrol, montage samt salg og markedsf\u00f8ring.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Underleverand\u00f8r<\/strong> – du har ikke egne produkter, men producerer de komponenter og produkter, som dine kunder bestiller. Din forretningsmodel bygger prim\u00e6rt p\u00e5 den maskinpark og de medarbejdere, du har.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Licens<\/strong> – du har rettighederne til et produkt – f.eks. via et patent eller et design. Du tjener penge p\u00e5 det ved at s\u00e6lge rettighederne til at fremstille produktet mod licens. Den prim\u00e6re aktivitet i dit firma er at holde \u00f8je med, at rettighederne ikke bliver kr\u00e6nket og at du f\u00e5r de penge, du skal have.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    OEM-salg – fremtillingen kan foreg\u00e5r p\u00e5 \u00e9n af ovenst\u00e5ende m\u00e5der, men du s\u00e6lger ikke dit produkt til slutkunden, men ved at det indg\u00e5r som en del af en anden virksomheds produkt.<\/p>\n

    [\/arrow_list]<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    \n

    Der er naturligvis en masse kombinationer og varianter af ovenst\u00e5ende, men det giver et indtryk af alternative m\u00e5der at s\u00e6lge og fremstille sit produkt p\u00e5.<\/p>\n<\/div>\n

    <\/div>\n
    \n

    Handelsvirksomhed<\/h2>\n<\/div>\n
    \n

    Hvis du \u00f8nsker at bygge en virksomhed op omkring salg af produkter, som andre har fremstillet, er der naturligvis ogs\u00e5 flere varianter:<\/p>\n

    [arrow_list]<\/p>\n<\/div>\n

      \n
    • \n

      Detailbutik<\/strong> – du s\u00e6lger andres produkter gennem en fysisk butik.<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Distribut\u00f8r<\/strong><\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Agentur<\/strong> –<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      V\u00e6rdiskabende mellemhandler<\/strong> –<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Markedssalg<\/strong> –<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Pop-up<\/strong> –<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Webshop<\/strong> – egen platform<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Webshop<\/strong> – andres platform<\/p>\n

      [\/arrow_list]<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      \n

      Digitale produkter – software m.v.<\/h2>\n<\/div>\n
      \n

      Forretningsmodellen for software<\/p>\n

      [arrow_list]<\/p>\n<\/div>\n

        \n
      • \n

        Produktsalg og licens<\/strong> – softwaren s\u00e6lges som et digitalt download eller p\u00e5 CD\/DVD.<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Software som service<\/strong> (Software as a Service) – sofwaren s\u00e6lge som webtjeneste og skal ikke installeres p\u00e5 computeren. Typisk betaling som abonnement – ofte m\u00e5nedligt.<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Freemium<\/strong> – der findes en gratisversion, men hvis man vil have fuld funktionalitet, skal man k\u00f8be den fulde version. Er bl.a. meget udbredt blandt apps til smartphones.<\/p>\n<\/li>\n

      • Annoncefinansieret<\/strong> – softwaren er gratis at bruge, men finansieres gennem annoncer.<\/li>\n<\/ul>\n
        [\/arrow_list]<\/div>\n
        \n

        Medier<\/h2>\n<\/div>\n
        [arrow_list]<\/div>\n
          \n
        • \n

          Licens – som vi kender det fra DR. Indt\u00e6gterne kommer via en \u00e5rlig licens, som giver kunden ret til at bruge ubegr\u00e6nset.<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Abonnement – periodisk forudbetaling af aviser og blade.<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Annoncefinansiering – koncept som Metroexpress og ugeaviserne, hvor avisen er gratis og indt\u00e6gter genereres via annoncer.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          [\/arrow_list]<\/div>\n
          <\/div>\n
          \n

          Professionel sport<\/h2>\n<\/div>\n
          \n

          Lad os ogs\u00e5 kigge p\u00e5 forretningsmodeller indenfor professionel sport. Her prim\u00e6rt hvordan man tjener penge:<\/p>\n

          [arrow_list]<\/p>\n<\/div>\n

            \n
          • \n

            Entreindt\u00e6gter<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            Sponsorater<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            Merchandise-salg<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            TV-rettigheder<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            Talentfabrik<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            Spillerhandler<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            [\/arrow_list]<\/div>\n
            <\/div>\n

            Sociale forretningsmodeller<\/h2>\n
            \n
              \n
            • Open source <\/strong>\u00a0– softwaren udvikles i et f\u00e6llesskab af udviklere og brugere, og platformen stilles gratis til r\u00e5dighed. Indtjening genereres f.eks. ved at udvikle plugins og ekstra moduler eller ved tilknyttede services.<\/li>\n
            • Crowdsourcing og crowdfunding<\/strong> – forretningsmodellen bygger p\u00e5 sm\u00e5 bidrag af f.eks. tid og penge fra en lang r\u00e6kke interessenter.<\/li>\n
            • F\u00e6lles forbrug<\/strong> (Collaborative consumption) – gennem f\u00e6lles koordineret deles forbrugsgoder mellem forbrugere. F.eks. ved deleordninger for biler eller bytteordninger for t\u00f8j.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
              <\/div>\n
              \n

              Andre eksempler<\/h2>\n<\/div>\n
              <\/div>\n
              \n

              …er p\u00e5 vej i juni 2012…<\/p>\n<\/div>\n

              <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Uendeligt mange, m\u00e5 svaret v\u00e6re p\u00e5 ovenst\u00e5ende sp\u00f8rgsm\u00e5l, da der er rigtig mange kombinationsmuligheder af de enkelte elementer af forretningsmodellen. Der er dog en r\u00e6kke m\u00f8nstre, som er mere eller mindre udbredte og mere eller mindre nyt\u00e6nkende. Nedenst\u00e5ende oversigt er en hurtig brainstorm, som vil blive uddybet og struktureret l\u00f8bende,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":169,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-961","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/961","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=961"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/961\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=961"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}