L\u00e6s mere om immaterielle ressourcer…\u00a0<\/a><\/p>\n[portfolio_slideshow id=1426]\u00a0[\/tab] [\/tabs]<\/p>\n
<\/p>\n
[button link=”http:\/\/forretningsmodellen.dk\/forretningsmodel\/aktiviteter\/” color=”silver”]N\u00e6ste trin i forretningsmodellen: AKTIVITETER\u00a0<\/strong>[\/button]
\n<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Et fremragende filmmanuskript, der rammer lige i hjertet p\u00e5 det brede massepublikum, er et godt udgangspunkt, men det bliver ingen succes uden den rigtige instruktur, kendte skuespillere og et godt markedsf\u00f8ringsbudget.<\/p>\n
P\u00e5 samme m\u00e5de er et produkt, der l\u00f8ser et p\u00e5tr\u00e6ngende problem hos kunden til den rigtige pris, naturligvis “a match made in heaven”, men der mangler et fjerde led i ligningen: Den rigtige virksomhed til at frembringe produktet og servicere kunden. Virksomhedens ressourcer og aktiver definerer sammen med aktiviteter og partnerskaber, hvad det er for en virksomhed, der skal levere produktet.<\/p>\n
S\u00e5 hvad er n\u00f8gleressourcerne i realiseringen af din virksomhed?<\/p>\n
Alexander Osterwalder og Yves Pigneur definerer fire hovedkategorier af ressourcer:<\/p>\n
Fysiske ressourcer<\/h2>\n
En topleder fra restaurantk\u00e6den McDonalds spurgte engang et hold studerende, hvilken branche de mente, at han var i. Efter mange g\u00e6t svarede han “Jeg er i ejendomsbranchen”, fordi en n\u00f8gleressource for McDonalds er opk\u00f8b af de rigtige byggegrunde, som franchisetagere vil st\u00e5 i k\u00f8 for at \u00e5bne en restaurant p\u00e5.<\/p>\n
De fysiske ressourcer er f.eks.<\/p>\n
\n- Beliggenhed (grund)<\/li>\n
- Bygninger<\/li>\n
- Maskiner og udstyr<\/li>\n
- Inventar<\/li>\n<\/ul>\n
<\/div>\n
Med andre ord de materielle anl\u00e6gsaktiver.<\/div>\n
<\/p>\n
Finansielle ressourcer<\/h2>\n
Fra el-biler til designert\u00f8j har jeg m\u00f8dt iv\u00e6rks\u00e6ttere, der havde den udfordring, at de skulle betale deres leverand\u00f8rer flere m\u00e5neder f\u00f8r de fik penge fra kunderne. Jo mere v\u00e6kst, des h\u00f8jere tr\u00e6k p\u00e5 kassekreditten.<\/p>\n
De finansielle ressourcer best\u00e5r af de likvide midler og kreditter, som virksomheden r\u00e5der over eller har adgang til, f.eks.<\/p>\n
\n- Eget kapitalindskud<\/li>\n
- L\u00e5n<\/li>\n
- Investorkapital<\/li>\n
- Tilskud<\/li>\n
- Leverand\u00f8rkreditter<\/li>\n
- Forudbetaling fra kunder<\/li>\n
- Donationer og sponsorater<\/li>\n
- Crowdfunding<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Menneskelige ressourcer<\/h2>\n
Det er efterh\u00e5nden en kliche blandt venturekapitalister, at et fremragende team med en middelm\u00e5dig id\u00e9 er at foretr\u00e6kke for et middelm\u00e5digt team med en fremragende id\u00e9. Der er ikke meget ved en god taktik, hvis man ikke har holdet til det.<\/p>\n
De menneskelige ressourcer i din forretningsmodel kan best\u00e5r af bl.a.<\/p>\n
\n- Lederteamet<\/li>\n
- Bestyrelse og r\u00e5dgivere<\/li>\n
- Medarbejdere<\/li>\n
- Netv\u00e6rk og relationer<\/li>\n<\/ul>\n
…og i nogle forretningsmodeller ogs\u00e5 crowdsourcing eller frivilligt arbejde.<\/p>\n
<\/p>\n
Immaterielle ressourcer<\/h2>\n
I en musikbranche, hvor respekt for copyright lyder som noget fra et andet \u00e5rtusind – hvad det nok i virkeligheden ogs\u00e5 er – kan det v\u00e6re mindst lige s\u00e5 meget v\u00e6rd med en t\u00e6t relation til fans, s\u00e5 man kan fylde spillesteder og stadions.<\/p>\n
Hvilke immaterielle rettigheder og ressourcer er centrale for din virksomhed?<\/p>\n
De formelle immaterielle rettigheder, der nyder juridisk beskyttelse er<\/p>\n
\n- Patenter<\/li>\n
- Varem\u00e6rker<\/li>\n
- Design<\/li>\n
- Copyright<\/li>\n<\/ul>\n
<\/div>\n
Men derudover kan der v\u00e6re en r\u00e6kke andre immaterielle ressourcer, som kan give virksomheden en st\u00e6rk konkurrenceposition:<\/div>\n
\n- Forretningshemmeligheder – hemmelige opskrifter, metoder etc.<\/li>\n
- Databaser – store m\u00e6ngder af organiserede data om f.eks. kunder.<\/li>\n<\/ul>\n
\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hvilke aktiver og ressourcer skal virksomheden bygges p\u00e5? I dette trin beskriver du dine n\u00f8gleressourcer og -aktiver i virksomheden. For en virksomhed i startfasen kan det ogs\u00e5 handle om at beskrive de aktiver, som skal fremskaffes. Ressourcer kan inddeles i f\u00f8lgende kategorier: FYSISKE ressourcer – de fysiske aktiver, som virksomheden…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":169,"menu_order":7,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3127","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3127"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3127\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}