{"id":2702,"date":"2016-06-30T16:49:17","date_gmt":"2016-06-30T14:49:17","guid":{"rendered":"http:\/\/forretningsmodellen.dk\/?page_id=2702"},"modified":"2016-06-30T16:49:17","modified_gmt":"2016-06-30T14:49:17","slug":"positionering-hvordan-maaler-i-jer-med-konkurrenterne","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/manual\/business-model-architect-pro\/positionering-hvordan-maaler-i-jer-med-konkurrenterne\/","title":{"rendered":"Positionering &#8211; hvordan m\u00e5ler I jer med konkurrenterne?"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\tN\u00e5r man har besluttet, hvilken sport man vil dyrke, er det lettere at definere konkurrenterne. Under Kundev\u00e6rdi definerede vi hvilket marked vi spiller p\u00e5. Under positionering l\u00e6gger vi taktik i forhold til konkurrenterne.<\/p>\n<p>De kunder, som har det problem, som vi kan l\u00f8se, vil som regel have en r\u00e6kke valgmuligheder med hver deres fordele og ulemper. Vi skal fors\u00f8ge at identificere de omr\u00e5der, hvor vi har en mulighed for at vinde kampen om kunderne. Ikke vinde alle kunderne, men vinde dem, som l\u00e6gger v\u00e6gt p\u00e5 netop vore styrker.<\/p>\n<p>N\u00e5r vi tale om positionering, er det relevant at overveje to typer af positionering:<\/p>\n<ul>\n<li>Produktpositionering &#8211; hvordan skal produktet positioneres i forhold til alternative l\u00f8sninger?<\/li>\n<li>Virksomhedspositionering &#8211; hvordan skal virksomheden positioneres?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nogle produkter k\u00f8ber man ud fra en ren produktsammenligning, mens man i andre situationer k\u00f8ber produkter af loyalitet overfor virksomheden. Som cykelsportsfan skal jeg da erkende, at jeg flere gange har lejet hos Europcar uden anden grund, end at de sponsorerede cykelsporten. Og i dagsligvarehandlen, hvor man langt hen af vejen s\u00e6lger de samme produkter, har is\u00e6r bl.a. SuperBrugsen fors\u00f8gt at positionere sig som butikken med mange \u00f8kologiske og b\u00e6redygtige produkter.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>S\u00e5dan bruger du Business Model Architect PRO<\/h2>\n<ol>\n<li>Tag POSITIONERING-kortene og diskuter, hvilke positioneringsmuligheder (kort) der opfattes som relevante af kunderne. Hvilke omr\u00e5der vil det give mening at fremh\u00e6ve? V\u00e6lg de kort, som kunderne ventes at finde relevante, n\u00e5r de v\u00e6lge produkt og leverand\u00f8r.<\/li>\n<li>Diskuter ud fra de valgte kort, om I kan definere en position, hvor der ikke allerede er for mange konkurrenter om buddet. V\u00e6lg det eller de kort, hvor I har eller kan skabe en enest\u00e5ende styrkeposition.<\/li>\n<li>V\u00e6lg ogs\u00e5 de kort, hvor man m\u00e5ske kunne definere en position, som ingen andre har udfyldt. Som da nogen begyndt at lave mobiltelefoner med store knapper til \u00e6ldre.<\/li>\n<li>Sorter kritisk, og behold kun de kort, som kunderne virkelig finder relevante og hvor I kan definere en klar, relevant og trov\u00e6rdig position.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00e5r man har besluttet, hvilken sport man vil dyrke, er det lettere at definere konkurrenterne. Under Kundev\u00e6rdi definerede vi hvilket marked vi spiller p\u00e5. Under positionering l\u00e6gger vi taktik i forhold til konkurrenterne. De kunder, som har det problem, som vi kan l\u00f8se, vil som regel have en r\u00e6kke valgmuligheder&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":2685,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-2702","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2702","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2702"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2702\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}