Prisniveauet skal naturligvis h\u00e6nge sammen med den position du gerne vil have p\u00e5 markedet. S\u00e5 hvor skal prisen ligge i forhold til alternativerne p\u00e5 markedet? Nedenfor er angivet fire trin p\u00e5 skalaen.<\/p>\n
[portfolio_slideshow id=1303]<\/p>\n
<\/p>\n
[button link=”http:\/\/forretningsmodellen.dk\/forretningsmodel\/oplevelsescyklus\/” color=”silver”]N\u00e6ste trin i forretningsmodellen: OPLEVELSESCYKLUS<\/strong>[\/button]<\/p>\n <\/p>\n De mest kr\u00e6mmeragtige af os kan godt finde p\u00e5 at k\u00f8be noget p\u00e5 grund af prisen, og f\u00f8rst bagefter overveje, hvad vi skal bruge det til. Tro mig, jeg er ud af en kr\u00e6mmerfamilie, s\u00e5 et hj\u00f8rne af garagen var altid fyldt op med ting, som var billige eller gratis, men som aldrig siden blev brugt.<\/p>\n Prisniveau handler ikke s\u00e5 meget om, hvad den faktiske pris skal v\u00e6re, men hvordan vi gerne vil have vores kunder til at opleve prisen. Jeg vil dele det op i fire kategorier:<\/p>\n [unordered_list style=”bullet”]<\/p>\n [\/unordered_list]<\/p>\n Prisen fasts\u00e6ttes, s\u00e5 den ligger over det generelle prisniveau for produktkategorien eller p\u00e5 niveau med de bedste produkter i kategorien. Der kan v\u00e6re omkostningsm\u00e6ssige grunde til at Apples computere ligger over pc-niveauet, men det spiller givetvis ogs\u00e5 ind, at man gerne vil bevare produktets status som et top-produkt. Hvis du v\u00e6lger en strategi om at dit produkt skal priss\u00e6ttes h\u00f8jt, s\u00e5 tr\u00e6ffer du ogs\u00e5 indirekte nogle valg om at frav\u00e6lge kanaler, der har det med at lave slagtilbud og f\u00f8re priskrig. Det vil \u00f8del\u00e6gge det for de andre kanaler.<\/p>\n Da jeg i januar omsider k\u00f8bte mig et par Oakley Radar cykelbriller var det efter at jeg havde checket prisniveauet i mange forskellige lande. S\u00e6lgeren i en cykeludlejning p\u00e5 Gran Canaria kunne fort\u00e6lle mig, at Oakley stiller krav om hvilke priser, man m\u00e5 s\u00e6lge dem til. Derfor er det sv\u00e6rt at finde gode tilbud.<\/p>\n Prisen fasts\u00e6ttes under hensyntagen til det generelle prisniveau p\u00e5 markedet. Produktet skal koste nogenlunde det samme som andre produkter i kategorien. Hvis \u00a0din kundev\u00e6rdi<\/a> ikke muligg\u00f8r en h\u00f8jere pris eller din omkostningsstruktur<\/a> ikke muligg\u00f8r en lavere pris, s\u00e5 vil du typisk skulle l\u00e6gge dig i n\u00e6rheden af det generelle niveau. Hvis vi igen henter et eksempel fra computerverdenen, s\u00e5 kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at se, hvorfor man skal betale mere eller mindre for det ene pc-m\u00e6rke fremfor det andet, medmindre man som Dell i sin tid \u00e6ndrer distributionsformen og dermed omkostningsstrukturen.<\/p>\n Det m\u00e5 ogs\u00e5 v\u00e6re derfor man ustandseligt bliver kimet ned af teleselskaberne i h\u00e5b om at man vil skifte leverand\u00f8r, hvis man kan spare en halvtredser om m\u00e5neden. Hvis loyaliteten er lave, kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at tage en pris, der er forskellig fra konkurrenterne.<\/p>\n Iv\u00e6rks\u00e6tteres yndlingsstrategi! At s\u00e6lge under den generelle markedspris, fordi man driver firmaet hjemme fra stuen eller garagen.<\/p>\n Jeg vil undlade en moralpr\u00e6diken om det umulige i en h\u00f8j kvalitet\/lav pris-strategi, men blot pointere, at en sammenh\u00e6ngende forretningsmodel naturligvis har en forklaring p\u00e5 den lave pris i enten omkostningsstukturen<\/a>, valget af kanaler<\/a> eller andet, som retf\u00e6rdigg\u00f8r en lav pris.<\/p>\n Hvis lavpris-strategier ofte lyder rigeligt optimistiske, s\u00e5 kan en strategi om at give dit produkt v\u00e6k lyde ret hovedl\u00f8s. Men der er naturligvis en tanke om indtjening bag, og gratis er sj\u00e6ldent hele strategien.<\/p>\n Der kan v\u00e6re tale om, at produktet er finansieret af annoncer som f.eks. Facebook eller der kan v\u00e6re tale om at man giver noget v\u00e6k – eller tager en symbolsk pris – for at tjene p\u00e5 efterf\u00f8lgende forbrug, som det er tilf\u00e6ldet, n\u00e5r mobilselskaber n\u00e6rmest for\u00e6rer \u00a0mobiltelefoner v\u00e6k mod en vis bindingsperiode, s\u00e5 de kan tjene p\u00e5 abonnementet.<\/p>\n \t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0Hvor p\u00e5 prisskalaen skal dit produt ligge? Prisniveauet skal naturligvis h\u00e6nge sammen med den position du gerne vil have p\u00e5 markedet. S\u00e5 hvor skal prisen ligge i forhold til alternativerne p\u00e5 markedet? Nedenfor er angivet fire trin p\u00e5 skalaen. [portfolio_slideshow id=1303] [button link=”http:\/\/forretningsmodellen.dk\/forretningsmodel\/oplevelsescyklus\/” color=”silver”]N\u00e6ste trin i forretningsmodellen: OPLEVELSESCYKLUS[\/button] …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":169,"menu_order":3,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1502","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1502"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1502\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/businessmodelarchitect.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
High end<\/h2>\n
Markedspris<\/h2>\n
Lavpris<\/h2>\n
Gratis<\/h2>\n